วิธีใช้เทคนิคสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม (Behavioral Interview)
- MC Team
- 18 ก.ย.
- ยาว 1 นาที
การสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม (Behavioral Interview): วิธีที่พิสูจน์แล้ว
การสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมคืออะไร?
การสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม (Behavioral Interview) เป็นวิธีที่ช่วยให้นายจ้างประเมินผู้สมัครจาก ประสบการณ์จริง ไม่ใช่คำตอบเชิงสมมุติ แทนที่จะถามว่า “คุณจะทำอย่างไรถ้า…?” ผู้สัมภาษณ์จะถามถึงสิ่งที่ผู้สมัคร เคยทำจริงในอดีต
เทคนิคนี้มักใช้ควบคู่กับ คำถามเชิงสถานการณ์ (situational questions) เพื่อดูว่าผู้สมัครจัดการกับความท้าทายที่ผ่านมาอย่างไร หลักการก็ง่ายมาก: พฤติกรรมในอดีต คือ ตัวบ่งชี้ที่น่าเชื่อถือที่สุดของผลงานในอนาคต
ทำไมการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมถึงสำคัญ
ผู้นำหลายคนคงเคยเจอบทเรียนราคาแพง: ผู้สมัครที่มีเรซูเม่ไร้ที่ติและตอบคำถามอย่างมั่นใจ กลับทำงานจริงไม่ได้ตามที่คาดหวัง
ปัญหาอาจไม่ใช่ว่าขาดแคลนคนเก่ง แต่เป็นเพราะกระบวนการคัดเลือกที่ไม่แม่นยำ การสัมภาษณ์เชิงทฤษฎีหรือสคริปต์ที่ท่องมา มักจบลงด้วยความผิดหวัง ขณะที่ Behavioral Interview เปรียบเสมือนเลนส์ที่คมชัดกว่า มองทะลุการนำเสนอที่สวยงาม เพื่อเห็นความสามารถที่แท้จริง
เลิกถาม “ถ้าเกิดขึ้นจะทำอย่างไร” แล้วหันมาถาม “คุณเคยทำอะไรมาแล้วบ้าง”
การถามที่มีประสิทธิภาพ:
คำถามแบบดั้งเดิมอาจฟังดูว่า:
“ถ้าลูกค้าโกรธใส่คุณ คุณจะทำอย่างไร?”
ใคร ๆ ก็สามารถตอบตามตำราได้ แต่ Behavioral Interview จะเปลี่ยนเป็น:
“เล่าเหตุการณ์ที่คุณเคยเจอลูกค้าโกรธใส่ คุณทำอะไร และผลลัพธ์เป็นอย่างไร?”
ความต่างคืออย่างแรกได้ “ทฤษฎี” ส่วนอย่างหลังได้ “ความจริง” เรื่องราวจริงยากที่จะโกหก และเผยให้เห็นทักษะการแก้ปัญหา การสื่อสาร และความยืดหยุ่นของผู้สมัคร
ใช้ STAR เป็นกรอบในการสัมภาษณ์
เพื่อให้เข้าใจคำตอบของผู้สมัคร กรอบ STAR เป็นเครื่องมือสำคัญ:
S – Situation (สถานการณ์): บริบทหรือความท้าทายคืออะไร?
T – Task (งาน): ผู้สมัครมีหน้าที่หรือเป้าหมายอะไร?
A – Action (การกระทำ): ผู้สมัครทำอะไรบ้างทีละขั้นตอน?
R – Result (ผลลัพธ์): ผลลัพธ์ที่วัดได้คืออะไร?
เมื่อผู้สัมภาษณ์พาผู้สมัครตอบครบทั้ง 4 ส่วน จะได้คำตอบที่สมบูรณ์และเห็นทั้งทักษะกับบุคลิกภาพที่แท้จริง
วิธีเริ่มใช้การสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม
การปรับมาใช้วิธีนี้ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนทั้งระบบทันที เริ่มจากเล็ก ๆ ก่อน:
ระบุทักษะสำคัญ 2–3 ด้านที่จำเป็นสำหรับตำแหน่ง (เช่น ภาวะผู้นำ การแก้ปัญหา การทำงานเป็นทีม)
สร้างคำถามเชิงพฤติกรรมสำหรับแต่ละทักษะ 1–2 คำถาม
ใช้ STAR เพื่อตรวจสอบรายละเอียด และป้องกันคำตอบที่กำกวม
ผลลัพธ์ของการใช้วิธีนี้คือ: การจ้างที่แม่นยำขึ้น ทีมที่แข็งแรงขึ้น และการลาออกที่น้อยลง
การสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม (Behavioral Interview) ไม่ใช่เพียงแค่เทคนิคสัมภาษณ์ แต่มันคือ กระบวนการที่แม่นยำ เพราะการใช้เรื่องจริงมาประเมิน ทำให้องค์กรเลิก “คาดเดาศักยภาพ” แล้วหันมา “วัดผลงานที่พิสูจน์ได้จริง”
นี่คือการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ แต่ให้ผลลัพธ์ดีที่สุด: การสร้างทีมที่ไม่ได้ยืนอยู่บนคำสัญญา แต่บนผลงานที่จับต้องได้จริง
ความคิดเห็น