top of page
Business meeting

The Growth Journal

The Future of Talent Development: Why Internal Growth Outperforms External Hiring

  • รูปภาพนักเขียน: MC Team
    MC Team
  • 4 ก.ค.
  • ยาว 1 นาที
Senior executive mentoring a young professional in a leadership development meeting, illustrating internal talent growth strategy in a modern workplace setting
Invest in the People You Already Have – Internal growth not only preserves knowledge but accelerates performance across the organization.




ในยุคธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงเร็วและแข่งขันสูง “การพัฒนาคนจากภายใน” คือกลยุทธ์ที่องค์กรชั้นนำเลือกใช้


เพราะมันไม่เพียงแค่ช่วยรักษาพนักงานเก่งไว้กับองค์กร แต่ยัง:

  • เสริมศักยภาพองค์กรอย่างยั่งยืน

  • ปรับตัวได้ไวต่อการเปลี่ยนแปลง

  • สร้างวัฒนธรรมแห่งความเชื่อมั่นใน “คนของเรา”

Internal Mobility ไม่ใช่แค่การรักษาคน แต่คือการรักษาความรู้ในองค์กร เสริมสร้างความผูกพัน และแสดงจุดยืนที่ชัดเจนว่า… "เราเชื่อในศักยภาพของคนของเรา"

จากฟีดแบ็กสู่การเติบโต: เปลี่ยนบทสนทนาให้กลายเป็นพลังศักยภาพ


ฟีดแบ็กที่สม่ำเสมอและมีเป้าหมาย ไม่ใช่แค่การประเมินผลงาน—แต่มันคือ “ตัวเร่งการเติบโต” ที่ทรงพลัง

เมื่อจับคู่กับข้อมูลเชิงลึกจากแบบประเมิน เช่น PXT Select® ฟีดแบ็กจะกลายเป็น “เครื่องมือแม่นยำ” ที่ช่วย:

  • ค้นหาจุดแข็งที่ยังไม่ได้ใช้งาน

  • วางเส้นทางการเติบโตอย่างมีกลยุทธ์

  • เปิดโอกาสให้คนเก่งเติบโตในบทบาทใหม่ได้อย่างมั่นใจ

ฟีดแบ็กที่ดี ไม่ใช่แค่คำแนะนำ — แต่มัน ปลดล็อกศักยภาพ และ เร่งความก้าวหน้า

ข้อมูลชัดเจน: ฟีดแบ็กเชิงคุณภาพ สร้างการสนับสนุนและพัฒนาทักษะ


จากผลสำรวจของ Wiley ในกลุ่มมืออาชีพ 2,000 คน:

  • 92% ของพนักงานที่ได้รับฟีดแบ็กรายสัปดาห์ รู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนจากองค์กร

  • เทียบกับเพียง 59% ของพนักงานที่ได้รับฟีดแบ็กปีละครั้ง

  • และ 60% ระบุว่า “ฟีดแบ็กที่สม่ำเสมอ” ช่วยให้พวกเขาเติมเต็มช่องว่างทักษะ (Skill Gaps) ได้โดยตรง


ฟีดแบ็กเชิงคุณภาพ = พื้นฐานของผู้นำภายในองค์กร

องค์กรที่สามารถพัฒนา “ผู้นำในอนาคต” จากภายใน มักเริ่มต้นจาก:

  • ✅ การมองเห็นศักยภาพในการเป็นผู้นำตั้งแต่เนิ่นๆ

  • ✅ การมอบ “โอกาสพิสูจน์ฝีมือ” ก่อนเลื่อนตำแหน่ง

  • ✅ การสร้างความมั่นใจผ่านประสบการณ์จริง


เมื่อใช้ร่วมกับเครื่องมืออย่าง PXT Select® Coaching Report ผู้บริหารจะสามารถตัดสินใจเรื่องคนจาก “พฤติกรรมจริง จุดแข็ง และความเหมาะสมกับบทบาท” ไม่ใช่จากการคาดเดา


ยุคแห่งการ Reskill: กลยุทธ์การอยู่รอดในโลกทักษะที่เปลี่ยนเร็ว

AI และระบบอัตโนมัติกำลังพลิกโฉมทุกอุตสาหกรรม การ “ปรับตัวทัน” จึงไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่เป็น “สิ่งจำเป็น”

แต่พนักงานไม่ต้องการแค่กำลังใจทั่วไป พวกเขาต้องการ “แผนที่นำทาง” ที่ชัดเจนว่าควรเรียนรู้อะไร เพื่อให้ยังคงมีคุณค่าในงาน

ฟีดแบ็กที่มีเป้าหมาย ช่วยให้พนักงาน:

  • โฟกัสกับทักษะที่สร้างผลลัพธ์จริง

  • วางแผนเรียนรู้อย่างตรงจุด

  • พัฒนาไปในทิศทางที่มีผลต่ออนาคต


ตัวแปรสำคัญ: ทำไมการฝึกอบรมหัวหน้าจึงสร้างความแตกต่าง

หัวหน้าที่ผ่านการฝึกอบรมการให้ฟีดแบ็กอย่างมีประสิทธิภาพ:

  • มีความสามารถระบุช่องว่างทักษะได้แม่นยำขึ้น 60%

  • สื่อสารได้อย่างมั่นใจ มีเป้าหมาย และสร้างแรงบันดาลใจได้ดีกว่า

  • ช่วยเชื่อมเป้าหมายของแต่ละคนให้เข้ากับเป้าหมายของทีมและองค์กรได้อย่างลงตัว


สร้างวัฒนธรรมที่ฟีดแบ็กคือพลังขับเคลื่อนการเติบโต

องค์กรสามารถเริ่มต้นได้จาก:


✅ ฝึกหัวหน้าให้มี “ทักษะการโค้ช” ที่ใช้งานได้จริง

✅ กำหนดให้มีการเช็กอินรายสัปดาห์ และบทสนทนาเชิงพัฒนาอย่างน้อยรายไตรมาส

✅ ใช้เครื่องมืออย่าง PXT Select® เพื่อเสริมการสนทนาให้สร้างสรรค์และมองไปข้างหน้า


ที่ M.I.S.S.CONSULT เราเชื่อว่า ฟีดแบ็กไม่ใช่แค่ “เครื่องมือของผู้นำ” แต่คือ “กลไกวัฒนธรรม”


เพราะเมื่อคนรู้สึกว่าเขา ได้รับฟัง มีคุณค่า และองค์กรลงทุนในตัวเขา — เขาไม่เพียงอยู่ต่อ...แต่เขา “เติบโตไปพร้อมองค์กร”


📌 องค์กรที่ยอดเยี่ยม ไม่ได้แค่ “บริหารคน” แต่ “พัฒนาคน” อย่างมีกลยุทธ์และยั่งยืน



 
 
 

Comments


bottom of page