The Future of Talent Development: Why Internal Growth Outperforms External Hiring
- MC Team
- 4 ก.ค.
- ยาว 1 นาที

ในยุคธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงเร็วและแข่งขันสูง “การพัฒนาคนจากภายใน” คือกลยุทธ์ที่องค์กรชั้นนำเลือกใช้
เพราะมันไม่เพียงแค่ช่วยรักษาพนักงานเก่งไว้กับองค์กร แต่ยัง:
เสริมศักยภาพองค์กรอย่างยั่งยืน
ปรับตัวได้ไวต่อการเปลี่ยนแปลง
สร้างวัฒนธรรมแห่งความเชื่อมั่นใน “คนของเรา”
Internal Mobility ไม่ใช่แค่การรักษาคน แต่คือการรักษาความรู้ในองค์กร เสริมสร้างความผูกพัน และแสดงจุดยืนที่ชัดเจนว่า… "เราเชื่อในศักยภาพของคนของเรา"
จากฟีดแบ็กสู่การเติบโต: เปลี่ยนบทสนทนาให้กลายเป็นพลังศักยภาพ
ฟีดแบ็กที่สม่ำเสมอและมีเป้าหมาย ไม่ใช่แค่การประเมินผลงาน—แต่มันคือ “ตัวเร่งการเติบโต” ที่ทรงพลัง
เมื่อจับคู่กับข้อมูลเชิงลึกจากแบบประเมิน เช่น PXT Select® ฟีดแบ็กจะกลายเป็น “เครื่องมือแม่นยำ” ที่ช่วย:
ค้นหาจุดแข็งที่ยังไม่ได้ใช้งาน
วางเส้นทางการเติบโตอย่างมีกลยุทธ์
เปิดโอกาสให้คนเก่งเติบโตในบทบาทใหม่ได้อย่างมั่นใจ
✅ ฟีดแบ็กที่ดี ไม่ใช่แค่คำแนะนำ — แต่มัน ปลดล็อกศักยภาพ และ เร่งความก้าวหน้า
ข้อมูลชัดเจน: ฟีดแบ็กเชิงคุณภาพ สร้างการสนับสนุนและพัฒนาทักษะ
จากผลสำรวจของ Wiley ในกลุ่มมืออาชีพ 2,000 คน:
92% ของพนักงานที่ได้รับฟีดแบ็กรายสัปดาห์ รู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนจากองค์กร
เทียบกับเพียง 59% ของพนักงานที่ได้รับฟีดแบ็กปีละครั้ง
และ 60% ระบุว่า “ฟีดแบ็กที่สม่ำเสมอ” ช่วยให้พวกเขาเติมเต็มช่องว่างทักษะ (Skill Gaps) ได้โดยตรง
ฟีดแบ็กเชิงคุณภาพ = พื้นฐานของผู้นำภายในองค์กร
องค์กรที่สามารถพัฒนา “ผู้นำในอนาคต” จากภายใน มักเริ่มต้นจาก:
✅ การมองเห็นศักยภาพในการเป็นผู้นำตั้งแต่เนิ่นๆ
✅ การมอบ “โอกาสพิสูจน์ฝีมือ” ก่อนเลื่อนตำแหน่ง
✅ การสร้างความมั่นใจผ่านประสบการณ์จริง
เมื่อใช้ร่วมกับเครื่องมืออย่าง PXT Select® Coaching Report ผู้บริหารจะสามารถตัดสินใจเรื่องคนจาก “พฤติกรรมจริง จุดแข็ง และความเหมาะสมกับบทบาท” ไม่ใช่จากการคาดเดา
ยุคแห่งการ Reskill: กลยุทธ์การอยู่รอดในโลกทักษะที่เปลี่ยนเร็ว
AI และระบบอัตโนมัติกำลังพลิกโฉมทุกอุตสาหกรรม การ “ปรับตัวทัน” จึงไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่เป็น “สิ่งจำเป็น”
แต่พนักงานไม่ต้องการแค่กำลังใจทั่วไป พวกเขาต้องการ “แผนที่นำทาง” ที่ชัดเจนว่าควรเรียนรู้อะไร เพื่อให้ยังคงมีคุณค่าในงาน
ฟีดแบ็กที่มีเป้าหมาย ช่วยให้พนักงาน:
โฟกัสกับทักษะที่สร้างผลลัพธ์จริง
วางแผนเรียนรู้อย่างตรงจุด
พัฒนาไปในทิศทางที่มีผลต่ออนาคต
ตัวแปรสำคัญ: ทำไมการฝึกอบรมหัวหน้าจึงสร้างความแตกต่าง
หัวหน้าที่ผ่านการฝึกอบรมการให้ฟีดแบ็กอย่างมีประสิทธิภาพ:
มีความสามารถระบุช่องว่างทักษะได้แม่นยำขึ้น 60%
สื่อสารได้อย่างมั่นใจ มีเป้าหมาย และสร้างแรงบันดาลใจได้ดีกว่า
ช่วยเชื่อมเป้าหมายของแต่ละคนให้เข้ากับเป้าหมายของทีมและองค์กรได้อย่างลงตัว
สร้างวัฒนธรรมที่ฟีดแบ็กคือพลังขับเคลื่อนการเติบโต
องค์กรสามารถเริ่มต้นได้จาก:
✅ ฝึกหัวหน้าให้มี “ทักษะการโค้ช” ที่ใช้งานได้จริง
✅ กำหนดให้มีการเช็กอินรายสัปดาห์ และบทสนทนาเชิงพัฒนาอย่างน้อยรายไตรมาส
✅ ใช้เครื่องมืออย่าง PXT Select® เพื่อเสริมการสนทนาให้สร้างสรรค์และมองไปข้างหน้า
ที่ M.I.S.S.CONSULT เราเชื่อว่า ฟีดแบ็กไม่ใช่แค่ “เครื่องมือของผู้นำ” แต่คือ “กลไกวัฒนธรรม”
เพราะเมื่อคนรู้สึกว่าเขา ได้รับฟัง มีคุณค่า และองค์กรลงทุนในตัวเขา — เขาไม่เพียงอยู่ต่อ...แต่เขา “เติบโตไปพร้อมองค์กร”
📌 องค์กรที่ยอดเยี่ยม ไม่ได้แค่ “บริหารคน” แต่ “พัฒนาคน” อย่างมีกลยุทธ์และยั่งยืน
Comments