ทุกองค์กรต่างต้องการบุคลากรที่เหมาะสมและสามารถตอบสนองต่อการเติบโตขององค์กรได้ การสรรหาบุคลากรอย่างลึกซึ้งจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและความสำเร็จได้อย่างมาก
ที่ M.I.S.S.CONSULT เราเชี่ยวชาญทั้งด้านจิตวิทยาและการพัฒนาศักยภาพบุคคล บริการ Assessment Selection ของเราเป็นการสรรหาบุคลากรด้วยการวัดและประเมินทักษะ ความรู้ ความสามารถ และศักยภาพบุคคลอย่างครบถ้วน โดยใช้ performance model ทั้งมาตรฐานและระดับสากลเพื่อเปรียบเทียบและวัดผลว่าอยู่ในระดับใด
เรารับประกันความพึงพอใจ 100% พร้อมยินดีคืนเงินเต็มจำนวนหากบุคลากรที่ผ่านการคัดเลือกไม่เป็นไปตามมาตรฐานที่องค์กรคาดหวัง บริการของเราครอบคลุมการประเมินทุกคุณลักษณะที่จำเป็น เพื่อให้คุณมั่นใจในการเลือกบุคลากรที่เหมาะสมและดีที่สุด เรามั่นใจในความสามารถของเราและกล้ารับประกันคุณภาพบริการของเรา 100%
Assessment Center
ศูนย์ประเมินและพัฒนาศักยภาพพนักงาน
ทุกองค์กรต้องการบุคลากรที่มีความสามารถซึ่งสามารถสนับสนุนและปรับตัวเข้ากับการเติบโตขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ M.I.S.S.CONSULT ให้บริการแบบประเมินเฉพาะทางที่มุ่งเน้นด้านจิตวิทยาและการพัฒนาศักยภาพมนุษย์ เพื่อให้องค์กรสามารถค้นหาบุคลากรที่ดีที่สุดได้ด้วยตนเองตามความต้องการ ระบบ Assessment Selection ของเราทำการวัดและประเมินทักษะ ความรู้ ความสามารถ และศักยภาพที่สำคัญเพื่อให้สอดคล้องกับความคาดหวังขององค์กรอย่างสูงสุด โดยใช้เทคนิคและวิธีการที่หลากหลายในการประเมินสมรรถนะเชิงพฤติกรรม ครอบคลุมคุณสมบัติหลักของบุคลากรที่มีผลงานโดดเด่น
ทีมประเมินพฤติกรรมของเราจำลองสภาพแวดล้อมการทำงานเสมือนจริงสำหรับตำแหน่งเป้าหมาย เพื่อให้สามารถประเมินและวิเคราะห์ศักยภาพของผู้สมัครได้อย่างลึกซึ้งในหลากหลายแผนก โดยใช้เครื่องมือและวิธีการที่ออกแบบมาเฉพาะ เพื่อตรวจสอบความสามารถที่ต้องการอย่างมีประสิทธิภาพและโดดเด่น
Assessment Center เป็นทางออกที่มีประสิทธิภาพสูงสำหรับการประเมินพฤติกรรม ทัศนคติ และความสามารถที่จำเป็นต่อการทำงานในตำแหน่งสำคัญ ซึ่งเหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งที่มีความเสี่ยงสูง
ที่ M.I.S.S.CONSULT แบบประเมินของเรายึดหลัก Positive Psychology และ Behavioral Consultation Theory เพื่อความมีประสิทธิภาพในการดำเนินงานสูงสุด กระบวนการสามขั้นตอนที่เป็นระบบช่วยให้องค์กรสามารถประเมินผลการทำงานของผู้สมัครตามมาตรฐานที่สูงและระบุจุดที่ต้องการพัฒนาต่อไป
ศูนย์ประเมินและพัฒนาศักยภาพพนักงาน
"วางรากฐานองค์กรที่แข็งแรง เริ่มจากการประเมินที่ใช่"
Identify
เกณฑ์ที่สำคัญของระบบการประเมิน
2
ส่วนประกอบ
ของระบบการประเมิน
1
ชุดเครื่องมือประเมินสำหรับใช้ในโปรแกรมของคุณ
3
1. กำหนดส่วนประกอบของระบบการประเมินที่เหมาะสม
M.I.S.S.CONSULT ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการออกแบบและการกำหนดระบบกระบวนการประเมินที่เหมาะสมและเฉพาะเจาะจงตามความต้องการและลักษณะเฉพาะของแต่ละองค์กร การยอมรับในความแตกต่างและความเป็นเอกลักษณ์ขององค์กรลูกค้าเป็นหัวใจสำคัญในการพัฒนาระบบประเมินผลที่ตอบสนองต่อทั้งความต้องการทางด้านทักษะและความสามารถ รวมถึงความสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร เพื่อส่งเสริมการคัดเลือกบุคคลที่สามารถเติบโตและพัฒนาไปพร้อมกับองค์กรได้อย่างยั่งยืน
เราออกแบบกระบวนการประเมินด้วยการผสานรวมเทคนิคการประเมินที่หลากหลาย ตั้งแต่การวิเคราะห์ประวัติและทักษะของผู้สมัคร, การทดสอบความสามารถ, การสัมภาษณ์ที่เน้นความเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กร, จนถึงการใช้เครื่องมือและโปรแกรมประเมินที่ทันสมัย เรายังคงให้ความสำคัญกับการปรับแต่งกระบวนการและเครื่องมือประเมินให้เข้ากับความต้องการเฉพาะของแต่ละองค์กร เพื่อให้ผลลัพธ์ของการประเมินสามารถสะท้อนถึงความเหมาะสมและความสามารถของบุคคลที่จะเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรได้อย่างแม่นยำ
2. ระบุเกณฑ์สำคัญสำหรับระบบการประเมิน
วิเคราะห์และกำหนดปัจจัยสำคัญสำหรับระบบการประเมินที่สามารถตอบสนองต่อความต้องการเฉพาะขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ M.I.S.S.CONSULT ให้ความสำคัญกับการประเมินแต่ละปัจจัยที่จำเป็นในแต่ละตำแหน่งงาน ผ่านการสำรวจและสัมภาษณ์ผู้เกี่ยวข้อง รวมถึงบุคคลที่ประสบความสำเร็จในตำแหน่งนั้น ๆ เพื่อให้มั่นใจว่าการคัดเลือกบุคลากรสอดคล้องกับความคาดหวังขององค์กร และสามารถสร้างผลงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด
3.ระบุชุดเครื่องมือการประเมินที่เหมาะสมสำหรับองค์กร
เราคัดเลือกและนำเสนอชุดเครื่องมือการประเมินที่หลากหลายให้องค์กร พร้อมตัวอย่างเครื่องมือที่ใช้ในระบบของ M.I.S.S.CONSULT โดยแนะนำทั้งรูปแบบเครื่องมือ วิธีการประเมินที่เหมาะสม และตัวอย่างรายงานผลมาตราฐานหรือปรับให้เฉพาะสำหรับองค์กร เพื่อให้ระบบการประเมินทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตอบสนองต่อการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของฝ่ายทรัพยากรบุคคลและฝ่ายบริหารระดับสูง เพื่อให้การบริหารการลงทุนในบุคลากรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
ขั้้นตอนการทำงาน
ศูนย์ประเมินจาก M.I.S.S.CONSULT ดำเนินงานผ่านกระบวนการที่มีโครงสร้างและครอบคลุม เพื่อให้มั่นใจว่าคุณจะได้บุคลากรที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรของคุณ:
-
การปรึกษาเบื้องต้น: เริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจความต้องการเฉพาะขององค์กร รวมถึงบทบาทที่ต้องการเติมเต็ม ทักษะที่จำเป็น และความท้าทายที่อาจพบ
-
การออกแบบการประเมินเฉพาะองค์กร: จากการปรึกษา เราออกแบบแผนการประเมินที่สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร โดยใช้วิธีการประเมินที่หลากหลาย เช่น การสัมภาษณ์ แบบทดสอบจิตวิทยา การทดสอบสถานการณ์ และการจำลองบทบาทสมมติ
-
การประเมินผู้สมัคร: ผู้สมัครจะได้รับการประเมินในทักษะ ความรู้ ความสามารถ และศักยภาพภายใต้สภาพแวดล้อมที่ควบคุมอย่างมืออาชีพ เพื่อความแม่นยำและความน่าเชื่อถือสูงสุด
-
การเทียบเคียงกับมาตรฐานประสิทธิภาพ: เราใช้แบบจำลองประสิทธิภาพที่สอดคล้องกับมาตรฐานในประเทศและสากล เพื่อวัดผลการประเมินของผู้สมัครแต่ละคนอย่างเหมาะสม
-
รายงานผลที่ครอบคลุม: หลังการประเมิน เราจะส่งมอบรายงานโดยละเอียดที่สรุปจุดแข็ง จุดอ่อน และความเหมาะสมของผู้สมัครแต่ละคน พร้อมคำแนะนำการพัฒนาเพิ่มเติม
-
การให้คำปรึกษาผลการประเมิน: เราจัดเซสชั่นให้คำปรึกษาเพื่ออธิบายผลลัพธ์และตอบข้อสงสัยต่างๆ เพื่อช่วยให้องค์กรเข้าใจผลการประเมินอย่างชัดเจน
-
การสนับสนุนต่อเนื่อง: เรามีการติดตามและสนับสนุนหลังการประเมิน เช่น การทบทวนผล การให้คำปรึกษา และโปรแกรมพัฒนา เพื่อช่วยให้บุคลากรบรรลุศักยภาพสูงสุด
-
การประกันคุณภาพและรับประกันความพึงพอใจ: เรามั่นใจในกระบวนการประเมินของเรา หากบุคลากรที่เลือกไม่ตรงตามมาตรฐานขององค์กร เรายินดีคืนเงินเต็มจำนวน
ด้วยกระบวนการที่ครบถ้วนนี้ M.I.S.S.CONSULT มุ่งมั่นที่จะช่วยให้องค์กรของคุณได้รับบุคลากรที่เหมาะสมที่สุด เพื่อเสริมสร้างการเติบโตและความสำเร็จขององค์กร