ภาวะผู้นำแบบดั้งเดิมกำลังตายจาก — และสิ่งที่จะมาแทน อาจเปลี่ยนเกมธุรกิจของคุณ

MC Team
5 วันที่ผ่านมา
ยาว 1 นาที

เจ้านายแบบเก่า... หมดยุคแล้ว!

ถ้าคุณไม่เปลี่ยนตัวเองให้เป็น “ผู้นำแบบร่วมมือ (Collaborative Leader)” คุณอาจกลายเป็นผู้นำที่องค์กรไม่ต้องการอีกต่อไปยุคของเจ้านายที่รู้ทุกอย่าง สั่งการจากบนลงล่าง กำลังจะหายไปพร้อมกับวัฒนธรรมประชุมไม่รู้จบ และระบบลำดับชั้นที่ปิดกั้นกันเอง

ความเป็นจริงคือ: แค่ “นำคน” ไม่พอ — ต้อง “นำการร่วมมือ” ด้วย

ในโลกที่เชื่อมต่อกันทุกวินาทีมีคุณค่า โซ่คำสั่งแบบเดิมใช้ไม่ได้อีกต่อไปการเติบโตขององค์กร นวัตกรรม และการดึงดูดคนเก่ง ล้วนต้องอาศัยการร่วมมือที่ข้ามสายงาน ข้ามทีม ข้ามพรมแดน

บทความนี้จะเปลี่ยนมุมมองเรื่อง “Collaborative Leadership” โดยอิงจากงานวิจัยและประสบการณ์จริงของ CEO ระดับโลก เพื่อช่วยให้ผู้นำระดับสูงนำองค์กรได้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง

4 อาวุธเชิงกลยุทธ์ของผู้นำร่วมมือที่แท้จริง

1. เป็น “นักเชื่อมโยง” ระดับโลก (Global Connector)

ผู้นำยุคนี้ไม่รออยู่แค่ในออฟฟิศ แต่ “ออกไปฟัง” ลูกค้า พันธมิตร หรือแม้แต่คู่แข่งDavid Kenny แห่ง Akamai สร้างพันธมิตรกับ Ericsson ได้จากบทสนทนาเพียงครั้งเดียวในงานสื่อถ้าคุณไม่ออกจาก comfort zone คุณจะไม่มีวันพบโอกาสใหม่

2. ดึงศักยภาพจากคนที่มองไม่เห็น (Engage Talent at the Periphery)

หลายองค์กรพลาดคนเก่ง เพราะเขาไม่พูดหรือไม่ดูเหมือน "ผู้นำแบบเดิม"Danone แก้ปัญหานี้ด้วยการลงทุนในล่าม เพื่อให้ผู้บริหารในตลาดเกิดใหม่ใช้ภาษาตัวเองนำเสนอความหลากหลายคือต้นน้ำของนวัตกรรม ไม่ใช่ข้อยกเว้น

3. เริ่มจากบนสุด (Start at the Top)

การร่วมมือระหว่างสายงานจะไม่มีความหมายเลย ถ้าทีมผู้บริหารยังแบ่งฝักฝ่ายNatura ประเทศบราซิล แก้ความตึงเครียดหลังเข้าตลาดหลักทรัพย์ ด้วยการให้ผู้นำทุกคนเข้ารับ coaching ทั้งเรื่องผลงาน และเรื่องการเติบโตส่วนบุคคลถ้าผู้บริหารยังขับเคลื่อนด้วยอีโก้ การเปลี่ยนแปลงในองค์กรจะไม่มีวันเกิดขึ้นจริง

4. เปิดใจให้ร่วมมือ แต่กล้าตัดสินใจ (Know When to Open Up—and When to Decide)

การร่วมมือไม่ใช่การถกเถียงไม่รู้จบBart Becht แห่ง Reckitt Benckiser ส่งเสริมให้ถกกันเข้มข้น แต่ทุกการประชุมต้องจบด้วย “การตัดสินใจที่ชัดเจน”ผู้นำต้องสมดุลระหว่างการเปิดรับ และความเด็ดขาดเพราะเป้าหมายของ Collaboration ไม่ใช่ทำให้ทุกคนพอใจ — แต่คือการไปถึง “ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด” ให้เร็วที่สุด

ข้อคิดสุดท้ายถึงผู้บริหาร: ถึงเวลาปรับตำราภาวะผู้นำหรือยัง?

ภาวะผู้นำยุคนี้ไม่ใช่เรื่องสถานะหรืออำนาจแต่วัดกันที่ว่า คุณสร้างพื้นที่ที่หลากหลายคนสามารถทำงานเพื่อเป้าหมายเดียวกันได้หรือไม่การเป็นผู้นำร่วมมือคือการ “ทลายกำแพง” และมองคนเป็น “สินทรัพย์มีชีวิต” ไม่ใช่แค่กล่องๆ ในโครงสร้างองค์กร