top of page
iStock-1413128025.jpg

M.I.S.S.CONSULT āļˆāļąāļšāđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļ™ āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ Softskill āļŠāļđāđ‰ AI



18-02-2019 17:59:01



āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĄāļīāļŠ āļ„āļ­āļ™āļ‹āļąāļĨāļ—āđŒ (M.I.S.S.CONSULT) āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļšāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ”āđ‰āļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ—āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļˆāļąāļ”āļŠāļąāļĄāļĄāļ™āļēāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļąāļāļĐāļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļˆāļēāļāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļ•āļ­āļšāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ FUTURE CHANGE : What should companies do for CHALLENGE ahead ? āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ§āļēāļ‡āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļąāļāļĐāļ°āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ āļŦāļĢāļ·āļ­ AI

āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđƒāļŦāđ‰āļ—āļąāļ™āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ āļ–āļķāļ‡āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļē AI āļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļ—āļ™āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāđāļ—āļ™āđ„āļ”āđ‰ āđ€āļŠāđˆāļ™āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢ āļ„āļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļ§āļīāļžāļēāļāļĐāđŒāđāļĨāļ°āļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļ°āļ™āļģāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļŦāļĢāļ·āļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļĨāļģāļžāļąāļ‡ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™ Soft Skill āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡ āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§ āļāļēāļĢāđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ™āđ‰āļēāļ§āļŠāļąāļāļˆāļđāļ‡ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ—āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļˆāļēāļāļœāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āļžāļšāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ•āđˆāļ­āđ‚āļĨāļāļĒāļļāļ„āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļ āļŦāļĢāļ·āļ­ AI āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ 3 āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđāļĢāļ āđ‚āļ”āļĒāļžāļšāļ§āđˆāļē 64% āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļžāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ§āđˆāļē āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ­āļēāļĒāļļ (Developing Next Gen leader) āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆ 60% āļ„āļ·āļ­ āļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ”āļēāļ§āđ€āļ”āđˆāļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ­ Failure to attract/retain top talent āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆ āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ•āđˆāļ­āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļēāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļ­ New Competitors globally āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŠāļēāļĄ āļ„āļ·āļ­ 48% (āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡ Development Dimensions International, Inc., The Conference Board Inc., Ernst & Young. LLT, 2018) āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™ āļ–āļ·āļ­ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ•āđˆāļ­āļ āļēāļ„āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”


āļ„āļļāļ“āļāļąāļĨāļĒāļē āđāļāđ‰āļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— M.I.S.S.CONSULT āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļē āđ€āļĢāļēāđ€āļĨāđ‡āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļāļąāļšāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āđāļ•āđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ€āļžāļ·āđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļŠāļđāļ‡āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 2562 āļ™āļĩāđ‰ āđ„āļ”āđ‰āļˆāļąāļ”āļ‡āļēāļ™āļŠāļąāļĄāļĄāļ™āļēāļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ FUTURE CHANGE : What should companies do for CHALLENGE ahead ? āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ­āļąāļšāđ€āļ”āļ—āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļˆāļēāļāļ—āđˆāļēāļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ

āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļĄāļēāđāļŠāļĢāđŒāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ āļ­āļēāļ—āļī āļžāļĨāļ­āļēāļāļēāļĻāđ‚āļ— āļ”āļĢ.āļ˜āļ™āļžāļąāļ™āļ˜āļļāđŒ āļŦāļĢāđˆāļēāļĒāđ€āļˆāļĢāļīāļ āļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļ‚āļēāļ˜āļīāļāļēāļĢāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡ āļāļīāļˆāļāļēāļĢāđ‚āļ—āļĢāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļēāļĢāđ‚āļ—āļĢāļ„āļĄāļ™āļēāļ„āļĄ (āļāļŠāļ—āļŠ.) āļ„āļļāļ“āļĻāļĨāļīāļĐāļē āļŦāļēāļāļžāļēāļ™āļīāļŠ āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāđ€āļŸāļĢāļīāļŠāđŒ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāđ€āļ‹āđ‡āļāđ€āļĄāđ‰āļ™āļ—āđŒāđāļĄāđ€āļ™āļˆāđ€āļĄāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļšāļĄāļˆ.āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ„āļ—āļĒāļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒ āļ„āļļāļ“āđ„āļ•āļĢāļ—āļīāļžāļĒāđŒ āļĻāļīāļ§āļ°āļāļĪāļĐāļ“āđŒāļāļļāļĨ āļĢāļ­āļ‡āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļšāļĄāļˆ.āļžāļĪāļāļĐāļē āđ€āļĢāļĩāļĒāļĨāđ€āļ­āļŠāđ€āļ•āļ— āļ„āļļāļ“āļŠāļļāļ•āļīāļĄāļē āļŠāļĩāļšāļģāļĢāļļāļ‡āļŠāļēāļŠāļ™āđŒ āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒ āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‹āļ­āļŸāļ—āđŒ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļˆāļģāļāļąāļ” āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļ•āļĨāļ­āļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩ āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļˆāļąāļ”āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļąāļāļĐāļ°āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄ Soft skill āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļŠāļđāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļ­āļēāļ—āļī āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ W.O.R.K.COMMUNICATION āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰ āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ INNOVATIVE COACHING āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāļ”āļļāļĨ EXCELLENCE PRESENTING āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āđāļĨāļ°āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļˆāļģāļāļąāļ” āđāļĨāļ°āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļ‚āđ‰āļ­āļ‹āļąāļāļ–āļēāļĄ STAKEHOLDER MANAGEMENT āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡ āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļāļ”āļ”āļąāļ™ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž CONFLICT MANAGEMENT āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ‚āļąāļ”āđāļĒāđ‰āļ‡ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ BEING A MANAGER āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđƒāļšāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ§āļļāļ’āļīāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļēāļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (Management Certification) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĨāļđāļāļ—āļĩāļĄ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™ āļ—āļļāļāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄ (āļĒāļāđ€āļ§āđ‰āļ™ āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ EXCELLENCE PRESENTING ) āļĄāļĩāđāļšāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē āđāļĨāļ°āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš





M.I.S.S.CONSULT āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđāļšāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē Psychometric Test āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē āđāļĨāļ°āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āđ‚āļ”āļĒāđāļšāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ‚āļ­āļ‡ M.I.S.S.CONSULT āļœāđˆāļēāļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ APA āļŦāļĢāļ·āļ­ American Psychological Association āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āđāļšāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļēāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļšāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āđāļĨāļ° āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāđāļšāļšāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđāļšāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļąāđˆāļ§āļ–āļķāļ‡ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđāļĨāļ°āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ—āļļāļāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­ āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒâ€‹ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ M.I.S.S.CONSULT āļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™ Everything DiSCÂŪ āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŦāđ‰āđƒāļšāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ§āļļāļ’āļī Everything DiSCÂŪ Workplace Certification āļˆāļēāļ A Wiley Brand āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ 5BCT āļŦāļĢāļ·āļ­ The Five Behaviors of a Cohesive TeamTM

āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ“āļ°āļ™āļĩāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āđāļ•āđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļœāļđāđ‰āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļœāđˆāļēāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļŠāļīāļ‡āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āļŦāļĢāļ·āļ­ Virtual Learning Classroom āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ­āļšāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļąāđˆāļ§āļ–āļķāļ‡āļ—āļļāļāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ āļœāđˆāļēāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž

M.I.S.S.CONSULT āđ„āļ”āđ‰āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ Psychology at Work āļŠāļēāļĢāļ°āļ™āđˆāļēāļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļĒāđŒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļˆāļīāļ•āđƒāļˆ āļœāļđāđ‰āļŠāļ™āđƒāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ—āļēāļ‡ YouTube āļ—āļĩāđˆ channel Missconsult āļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ member@missconsult.com āđ‚āļ—āļĢ 02 258 4966 / 4977


āļ‚āļ­āļšāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āđˆāļēāļ§āļˆāļēāļ : https://positioningmag.com/1214985


bottom of page