top of page
iStock-1413128025.jpg

āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ 5 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āđāļŦāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ


āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ 5 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āđāļŦāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĄāļīāļŠ āļ„āļ­āļ™āļ‹āļąāļĨāļ—āđŒ āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļšāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ”āđ‰āļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ—āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ—āļĩāļžāļīāļŠāļđāļˆāļ™āđŒāļœāļĨāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ„āļ”āđ‰Â Â āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡Â āļŦāđ‰āļēāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđāļŦāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ•āļ­āļšāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ§āļąāļ”āļœāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄÂ Â 5BCT āļŦāļĢāļ·āļ­Â The Five Behaviors of a Cohesive TeamTM āđāļĨāļ°Â Everything DiSCÂŪ  āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ“āļ°āļ™āļĩāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āđāļ•āđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļœāļđāđ‰āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ

āļˆāļēāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ­āļ‡Â IMD ( International Institute of Management Development) āļžāļšāļ§āđˆāļē āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļĨāļ”āļĨāļ‡āļˆāļēāļāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆÂ 27 āđƒāļ™āļ›āļĩ 2017  āļĄāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš30  āđƒāļ™āļ›āļĩ 2018  āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ§āļąāļ”āļˆāļēāļāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆÂ Â āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļĢāļąāļāļšāļēāļĨ āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļŦāļēāļāļˆāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļˆāļķāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ›āļĢāļąāļšāđƒāļ™āļ—āļļāļāļĄāļīāļ•āļī  āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļāđ‡āļ„āļ·āļ­āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđ‚āļ”āļĒāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ” People Advantage āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡Â 


āļ„āļļāļ“āļāļąāļĨāļĒāļē āđāļāđ‰āļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļÂ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—  M.I.S.S.CONSULT  āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļē āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆÂ āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāđāļĨāđ‰āļ§āđ€āļĢāļēāļĄāļąāļāļˆāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ āđāļ•āđˆāļĄāļĩāļĄāļēāļĢāļĒāļēāļ—āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļĨāđ‰āļēāđ‚āļ•āđ‰āđāļĒāđ‰āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”  āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļāļĐāļēāļžāļąāļ™āļ˜āļ°āļŠāļąāļāļāļē āđƒāļŠāđˆāđƒāļˆāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ­āļ·āđˆāļ™āđƒāļ™āļ—āļĩāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ .  āđ€āļĢāļēāļžāļšāļ§āđˆāļē āđƒāļ™āļšāđ‰āļēāļ™āđ€āļĢāļēāļ•āļ­āļ™āļ™āļĩāđ‰āļ–āļķāļ‡āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļÂ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļ§āļąāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āđāļ•āđˆāļ­āļēāļˆāļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāđ‡āļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āļ™āļąāļÂ Â āļ™āļąāđˆāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāđ€āļ­āļēāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ™āļąāđˆāļ™āđ€āļ­āļ‡Â 


āļāļēāļĢāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļ™āļĩāđ‰āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āđƒāļ™āļ—āļļāļāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•Â Â āđ‚āļ”āļĒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ„āļ§āļĢāļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡Â āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļ­Â 5 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™Â āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđƒāļŦāđ‰āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰ āļ“​ āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™Â āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ§āļąāļ”āļœāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ„āļ”āđ‰Â āđāļĨāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”   āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™ āļāļĢāļ°āđāļŠāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ™āļĩāđ‰Â Â āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĄāļļāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļžāļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ āļ­āļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ

āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļšāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ”āđ‰āļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšÂ A Wiley Brand  āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ  āļĄāļĩāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĩāļžāļīāļĄāļžāđŒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļēāļāļĨ āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļš āļ­āļīāļ™āļ‹āđŒāđ€āļ„āļ› āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļĄāļēāļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™āļāļ§āđˆāļē 90 āļ›āļĩ  āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆÂ Â Â Â āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļĢāļąāļšāđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļœāļĨāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™Â Â The Five Behaviors of a Cohesive TeamTM  āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ” 5 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļāļąāļšāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļ āļāļĨāļēāļ‡ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāļāđˆÂ Â āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŦāļĨāļēāļĒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĄāļēāđāļĨāđ‰āļ§ āđ€āļŦāđ‡āļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļđāļ›āļ˜āļĢāļĢāļĄ āđ€āļŠāđˆāļ™Â Â Microsoft, Amazon, CISCO, P & G āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™Â â€



​

5  āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđāļŦāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ āļŦāļĢāļ·āļ­Â Â The Five Behaviors of a Cohesive TeamTM  āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­Â 5 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļĩāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļ™āļĩāļĒāļ§āđāļ™āđˆāļ™āđāļĨāļ°āļœāļđāļāļžāļąāļ™āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ   āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™Â āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļĄāļĩāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡Â āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āđ‰āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļˆÂ (Trust) āļāļēāļĢāđ‚āļ•āđ‰āđāļĒāđ‰āļ‡Â (Conflict) āļāļēāļĢāļĄāļĩāļžāļąāļ™āļ˜āļ°āļŠāļąāļāļāļē (Commitment) āļāļēāļĢāļĄāļĩāļˆāļīāļ•āļŠāļģāļ™āļķāļāļ•āđˆāļ­āļāļąāļ™Â ( Accountability) āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļĄāļļāđˆāļ‡āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒÂ (Result)  

āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄÂ The Five Behaviors of a Cohesive TeamTM āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĄāļīāļŠ āļ„āļ­āļ™āļ‹āļąāļĨāļ—āđŒ āļĄāļ­āļ‡āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ° āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ”āļąāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ 4.0 āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšÂ AI  āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļīāļŠ āļ„āļ­āļ™āļ‹āļąāļĨāļ—āđŒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§Â Â Â Wiley āđ„āļ”āđ‰āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđ„āļ§āđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āđ€āļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ āļāļąāļšāļ­āļĩāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđāļĨāļ°āđāļĄāđˆāļ™āļĒāļģ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļ°āļšāļšāļ­āļąāļˆāļ‰āļĢāļīāļĒāļ°āļ‚āļ­āļ‡Â Wiley āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļŠāļđāļ‡Â Â āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļēāļāļĨāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļ™āđ‚āļ”āļĒ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĄāļīāļŠ āļ„āļ­āļ™āļ‹āļąāļĨāļ—āđŒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™Â Everything DiSCÂŪ  āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŦāđ‰āđƒāļšāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ§āļļāļ’āļī  Everything DiSCÂŪ Workplace Certification āļˆāļēāļÂ A Wiley Brand

​

​

credit: āļ‚āļ­āļšāļ„āļļāļ“āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļžāļīāļĄāļžāđŒāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆÂ 

bottom of page