āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļĢāđāļēāļ 5 āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĄāļīāļŠ āļāļāļāļāļąāļĨāļāđ āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāđāļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāļāļīāļŠāļđāļāļāđāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđ  āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļŦāđāļēāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āļąāļāļāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄÂ  5BCT āļŦāļĢāļ·āļ The Five Behaviors of a Cohesive TeamTM āđāļĨāļ°Â Everything DiSCÂŪ  āļāļķāđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļđāđāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļ IMD ( International Institute of Management Development) āļāļāļ§āđāļē āļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĨāļāļĨāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđ 27 āđāļāļāļĩ 2017  āļĄāļēāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļ30  āđāļāļāļĩ 2018  āļāļķāđāļāļ§āļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ  āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨ āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļŦāļēāļāļāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āļāļķāļāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļī  āļāļķāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāļ·āļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļĢ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđāļāļĒāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļ People Advantage āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļÂ
āļāļļāļāļāļąāļĨāļĒāļē āđāļāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļŠāļĢāļīāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ  M.I.S.S.CONSULT  āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļ§āđāļē āđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļĨāđāļ§āđāļĢāļēāļĄāļąāļāļāļ°āđāļŦāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāđāļĄāļĩāļĄāļēāļĢāļĒāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāđāļāđāđāļĒāđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļēāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ  āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļąāļāļāļ°āļŠāļąāļāļāļē āđāļŠāđāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļ·āđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ .  āđāļĢāļēāļāļāļ§āđāļē āđāļāļāđāļēāļāđāļĢāļēāļāļāļāļāļĩāđāļāļķāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāļŦāļ§āļąāļāđāļŦāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļāđāļāļēāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļāļąāļ  āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļēāļ°āļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļģāđāļāļēāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļāļāļēāļāļĄāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļąāđāļāđāļāļÂ
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ  āđāļāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļĢāļĄāļļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļ 5 āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđ āļâ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āļąāļāļāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ   āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļ°āđāļŠāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđ  āļāļģāđāļŦāđāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĄāļļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ āļāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ
āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāđāļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāđāļāļīāļāļāļ§āļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļĨāļ·āļāļāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļ A Wiley Brand  āļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ  āļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļīāļĄāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļīāļāļāđāđāļāļ āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļĄāļēāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ§āđāļē 90 āļāļĩ  āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāđāļ    āđāļĢāļēāđāļāđāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ  The Five Behaviors of a Cohesive TeamTM  āļāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļ 5 āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļāļēāļāđāļĨāđāļ āļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāļāđ  āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļģāđāļŦāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§ āđāļŦāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļ  Microsoft, Amazon, CISCO, P & G āđāļāđāļāļāđāļ â
â
5  āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļŦāļĢāļ·āļ  The Five Behaviors of a Cohesive TeamTM  āļāļĩāđāļāļ·āļ 5 āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļŦāļāļĩāļĒāļ§āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ   āļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļķāđāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāđāļ (Trust) āļāļēāļĢāđāļāđāđāļĒāđāļ (Conflict) āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļąāļāļāļ°āļŠāļąāļāļāļē (Commitment) āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļīāļāļŠāļģāļāļķāļāļāđāļāļāļąāļ ( Accountability) āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ (Result) Â
āļāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄÂ The Five Behaviors of a Cohesive TeamTM āļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĄāļīāļŠ āļāļāļāļāļąāļĨāļāđ āļĄāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļāļĒāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļāđāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ° āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļĒāļāļēāļĒāļ āļēāļāļĢāļąāļ āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ 4.0 āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļāļĢāļ°āļāļ AI  āļāļąāļāļāļąāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļĄāļīāļŠ āļāļāļāļāļąāļĨāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§Â   Wiley āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļ§āđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŦāļāļķāđāļ āļāļąāļāļāļĩāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŦāļāļķāđāļ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļĒāļģ āļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ°āļāļāļ Wiley āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļŠāļđāļ  āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨāļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĄāļīāļŠ āļāļāļāļāļąāļĨāļāđ āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļ Everything DiSCÂŪ  āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļī  Everything DiSCÂŪ Workplace Certification āļāļēāļ A Wiley Brand
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