ทีมผู้บริหารประชุมหารือรอบโต๊ะ ผู้หญิงตรงกลางกำลังอธิบายความเห็นกับเพื่อนร่วมงาน

The real question is not who's next.

It'swho'sready.

ถ้าพรุ่งนี้ต้องแต่งตั้ง Successor วันนี้คุณมี "หลักฐานอะไร" ว่าเขาพร้อม?

5 ด้านFuture Fit → Proof

One Person.One Role.

ผลงานที่ดีในตำแหน่งปัจจุบันเป็นข้อมูลสำคัญ แต่การตัดสินความพร้อมสำหรับตำแหน่งใหม่ต้องมองถึงสิ่งที่บทบาทนั้นต้องการด้วย นึกถึงผู้สืบทอดจริง 1 คน และตำแหน่งเป้าหมายจริง 1 ตำแหน่ง แล้วตรวจสอบว่าองค์กรมีองค์ประกอบและหลักฐานรองรับอยู่มากน้อยเพียงใด

10 คำถาม 3 นาที ตอบจากสิ่งที่เกิดขึ้นแล้วในองค์กร ไม่ใช่สิ่งที่มีแผนจะทำ และเห็นผลสรุปทันทีเมื่อตอบครบ

ตอบจากกรณีเดียว ตอบทุกข้อจากผู้สืบทอดและตำแหน่งเป้าหมายเดียวกัน เพื่อให้ผลเชื่อมโยงกันตั้งแต่ต้นจนจบ

เห็นผลสรุปก่อน แล้วค่อยรับรายงานเต็ม ดูผลสรุปบนจอได้ทันทีโดยไม่ต้องสมัครสมาชิก หากต้องการรายงานฉบับเต็ม กรอกชื่อและอีเมลเพื่อรับทางอีเมล ไม่ต้องระบุชื่อผู้สืบทอด

ตรวจกระบวนการ ไม่ใช่ตัวบุคคล แบบตรวจสอบกระบวนการจากคำตอบของผู้ใช้งาน ไม่ใช่แบบทดสอบทางจิตวิทยาหรือการรับรองความพร้อมรายบุคคล

อะไรที่มีอยู่แล้ว และอะไรที่ยังต้องพิสูจน์?

แบบตรวจสอบนี้ไล่ดู 5 ด้าน ตั้งแต่ความต้องการของตำแหน่งไปจนถึงหลักฐานที่ใช้ประกอบการตัดสินใจ

  1. Future Fitรู้หรือยังว่าตำแหน่งในอนาคตต้องการอะไร
  2. Evidenceมีค่าตั้งต้นและรู้ช่องว่างจากข้อมูลหรือไม่
  3. Preparationการพัฒนาตรงช่องว่างและเกิดบนงานจริงหรือไม่
  4. Ownershipใครรับผิดชอบผลลัพธ์และติดตามความก้าวหน้า
  5. Proofมีหลักฐานยืนยันความเปลี่ยนแปลงและใช้ประกอบการตัดสินใจหรือไม่

หลังตอบครบ 10 ข้อ คุณจะได้รับ

  • 4ผลสรุปว่ากระบวนการเตรียมผู้สืบทอดอยู่ในรูปแบบใดจาก 4 รูปแบบ แสดงบนจอทันที
  • 5คะแนนแยก 5 ด้าน พร้อมด้านที่มีองค์ประกอบมากที่สุด ในรายงานทางอีเมล
  • 2ประเด็นที่ควรทบทวนต่อสูงสุด 2 เรื่อง พร้อมสิ่งที่ควรทำต่อ ในรายงานทางอีเมล

โดยเริ่มจากสิ่งที่องค์กรมีอยู่แล้ว

ตัวอย่างรายงาน · ข้อมูลสมมติ

Development in Motion

มีองค์ประกอบการพัฒนา หลักฐานยืนยันยังต้องทบทวน

70%Process & Evidence Score · 21 / 30

ประเด็นที่ควรทบทวนต่อ: Proof → Evidence

ภาพรวม 4 รูปแบบ

From successor list to evidenced readiness

  1. Succession by Assumptionความพร้อมยังอาศัยข้อสมมติเป็นหลัก
  2. Structured but Unprovenมีองค์ประกอบของระบบ แต่หลักฐานยังเชื่อมไม่ครบ
  3. Development in Motionมีองค์ประกอบการพัฒนา หลักฐานยืนยันยังต้องทบทวน
  4. Evidenced Readinessคำตอบบ่งชี้ว่าระบบและหลักฐานหลายส่วนเชื่อมกันแล้ว

Check your successor readiness

หากต้องแต่งตั้งผู้สืบทอดตำแหน่งภายใน 90 วัน วันนี้องค์กรของคุณมีหลักฐานอะไรที่จะใช้ประกอบการตัดสินใจ?

  • 10 คำถาม
  • ใช้เวลาประมาณ 3 นาที
  • เห็นผลสรุปทันที
  • รายงานเต็มทางอีเมล
  • ไม่ต้องระบุชื่อผู้สืบทอด

แบบตรวจสอบกระบวนการจากคำตอบของผู้ใช้งาน ไม่ใช่แบบทดสอบทางจิตวิทยาหรือการรับรองความพร้อมรายบุคคล

ก่อนเริ่ม

One Person. One Role.

นึกถึงผู้สืบทอดจริง 1 คน และตำแหน่งเป้าหมายจริง 1 ตำแหน่ง

ตอบทุกข้อจากกรณีเดียวกัน เพื่อให้ผลเชื่อมโยงกันตั้งแต่ต้นจนจบ

  • เลือกคำตอบที่ตรงกับสิ่งที่มีอยู่จริงในวันนี้มากที่สุด
  • หากมีหลายส่วน ให้เลือกคำตอบสูงสุดที่ตรงครบทุกเงื่อนไขของตัวเลือกนั้น
  • ตอบจากสิ่งที่เกิดขึ้นแล้ว ไม่ใช่สิ่งที่องค์กรมีแผนจะทำ
  • หากไม่ทราบหรือยังตรวจสอบข้อมูลไม่ได้ ให้เลือก "ไม่ทราบ / ยังไม่มีข้อมูลยืนยัน"
  • ไม่ต้องกรอกชื่อผู้สืบทอดหรือข้อมูลลับ ผลสรุปแสดงบนจอทันที ส่วนรายงานฉบับเต็มส่งทางอีเมล

ผลนี้สะท้อนข้อมูลที่คุณรายงานในกรณีที่เลือก ไม่ใช่ข้อสรุปแทนทั้งองค์กร

กรณียังไม่มีผู้สืบทอดในใจ

หากยังไม่ได้ระบุผู้สืบทอดหรือตำแหน่งเป้าหมาย คุณสามารถติดต่อที่ปรึกษาเพื่อเริ่มทบทวนโจทย์การสืบทอดตำแหน่งก่อนทำ Reality Check

Successor Readiness Reality Check

1 / 10

Your Successor Readiness Reality Check

กรุณากรอกชื่อผู้ติดต่อ
กรุณากรอกอีเมลให้ถูกรูปแบบ เช่น name@company.com
ไม่ต้องระบุชื่อผู้สืบทอดหรือส่งข้อมูลลับ
กรุณารับทราบการใช้ข้อมูลก่อนส่งคำขอ

การหารือเบื้องต้นไม่ใช่การประเมินหรือรับรองความพร้อม หากจำเป็นต้องตรวจหลักฐานโดยละเอียด ที่ปรึกษาจะหารือขอบเขตและเงื่อนไขแยกต่างหาก

ขอบคุณสำหรับคำขอหารือ

เราได้รับข้อมูลของคุณแล้ว ทีม M.I.S.S.CONSULT จะติดต่อกลับเพื่อหารือรายละเอียดและนัดหมาย

การส่งแบบฟอร์มยังไม่ใช่การยืนยันวันและเวลานัดหมาย