หากคุณทำงานให้กับหัวหน้าที่ไม่ค่อยมีเวลาให้คำแนะนำมากนัก คุณจะต้องจัดลำดับความสำคัญให้กับงานของคุณได้อย่างไร เราขอเสนอ Tip & Trick ว่ามุ่งเน้นไปที่สิ่งที่มีความสำคัญและเกิด impact ต่อผลลัพท์ที่จะองค์กรจะได้โดยถามตัวเองสองคำถาม:

1. "อะไรคือผลงานคุณที่ได้รับคำชมและภูมิใจ" สิ่งที่คุณคิดว่าสามารถจะช่วยองค์กร โดยใช้จุดแข็งที่คุณมี ประสบการณ์ที่มี และความสามารถเฉพาะตัวของคุณ หลีกเลี่ยงโฟกัสเฉพาะสิ่งที่คุณถนัดแต่ไม่ได้สร้าง impact ให้กับงาน

2. ถามตัวเองด้วยว่า: "ฉันมี Passion หรือ หลงใหลในเรื่องใด" ลองนึกถึงโครงการและงานที่คุณพบว่าสร้างแรงบันดาลใจมากที่สุด ทำแล้วสนุก ท้าทาย อยากทำให้สำเร็จ หรืองานที่คุณสามารถสร้างผลกระทบได้มากที่สุดคือเรื่องใด

การมุ่งความสนใจไปที่ตรงนั้นจะช่วยให้คุณทบทวนและจัดลำดับงานที่สำคัญ กระตุ้นให้คุณอยากทำงานและพยายามมากขึ้น เป้าหมายต้องจัดลำดับความสำคัญของกิจกรรมและริเริ่มลงมือทำ สิ่งที่คุณสามารถมุ่งเป้าหมายไปกับงานที่มี impact สูง จะช่วยสร้างความกระตือรือร้นสูงที่อยากจะทำให้ได้ตามเป้าหมายและผลลัพท์ที่ดี ในขณะที่งานที่ไม่ได้สำคัญหรือสำคัญน้อยหน่อย คุณก็สามารถจะกระจายให้กับที่คนเก่งในเรื่องนั้นทำ และลดกิจกรรมที่ใช้เวลาเยอะแต่ไม่ได้สำคัญ เช่นใช้เวลากับ อีเมล และการประชุมที่ไม่ได้มีความสำคัญมากนัก